“是谁啊？我连是谁都不知道！”

张逸夫满脸无辜。

＠，

“得！

你就装吧！

就算不说后面那位，现在计委闹什么你总该知道吧？”

“闹什么了？”

“能是什么，电改啊！

管能源的人多少次公开鼓吹电改了，要把他们电力部给拆了！

你就看吧，那孙子准死！”

“这些事儿你都怎么知道的啊？”

“看报纸啊！

还有内刊！”

张逸夫无奈，只好拍了拍博哥：“我觉得吧，咱把水电干成了，你就可以和国务院打交道了。”

“……”

9月中旬，在与滇南各界干了杯，混了面儿熟以后，张逸夫又重返蓟京，集团重组如今已经提上了议程。

现在的恒电早已不是当年的小作坊，具有相当的规模，举手投足都要掂量。

此番重组，请的也是美国的咨询公司，要把每个细节做干净，做完美。

针对请咨询公司来搞的这一点，公司内部也分成了两股意见，以向晓菲为首的一方面对此并不支持，自家的事为什么要找外国佬来安排？还要花上百万来安排？！

而邱蔷那一边则坚决支持，因为这个方案就是邱蔷提议的。

借着重组的机会，正好是将公司一切梳理干净的机会，同时对于公司架构和章程更是一次优化，从她的个人想法出发，如此优化过后，对于上市融资将有极大的促进作用，任何一个投资人或者是证券机构，都希望看见一个清晰透明，结构分明，财务严谨的企业，而非血肉模糊的一坨东西。

最终张逸夫接受了邱蔷的方案。

而非再内部倒腾，难得的过渡期，必须要充分利用，彻底解决历史问题，流程章程职责交叉模糊的问题。

靠谱儿的咨询公司，就是替你解决这些事的。

他们像是清洁工，帮你把家里搞干净，也可以像设计师，按照你的要求设计出合理舒适的家居。

国庆节后，北漠已稳，常江等人回京，共同参与“设计”

。

之后，常思平、方思绮等人也回京，进行方案的最后讨论和确定。

张逸夫虽然主导这个过程和方向。

但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。

在这个过程中，恒电同时进行了新的几轮招聘，随着结构的重组，各方面职能人员需要适当的补充，另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。

张逸夫也完全感到了分身乏术，各方面产品项目虽然推广不错，但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入，电力环保这么大的产业。

历经这么久，也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了。

他也在反思自己。

始终，他都是在指挥一堆人干活，因为有自己在，效率高，方向明，而且恒电的方向都是很新。

脑洞很大的，他要放手，真的不确定能干下去。

久而久之，就形成了这样的循环，即便是才高八斗的常家父子。

也习惯了这种方式，追着张逸夫的节奏走，倒不是说他们自己不会创造节奏，主要是张逸夫节奏太快了，要追上都很难。

而现在业务更广了，张逸夫没法再带那么多节奏了，后面很多事，各方面必须有强大的管理者来主导，技术与经营皆是如此。

几乎所有的公司从小到大发展过程中，某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈，处理得好，像凤凰涅磐般获得重生，一旦处理失误，不管曾经多么辉煌的企业就算是毁了，许多公司拿出了好的产品，可是昙花一现，就因为没迈过这个砍。